| 第一模块 企业变革管理之一：管理挑战 | 第二模块 企业变革管理之二：管理哲学 |
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u 管理回到出发点：企业如何创造价值
u 发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？
u 如何留住公司里最有价值的10%员工？
u 企业领导者的新角色：从CEO到企业教练
u 80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展
u 企业凝聚力哪里来：共享价值观
u 如何提高员工对顾客的响应度
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u 稻盛和夫：企业人的“活法”
u 德鲁克：企业的存在价值--营销与创新
u 信任：中西方文化的差异
u 企业家的心灵管理
u 家族企业的改制与成长
u 中国人的管理智慧：儒、法、道
u 对话世界顶级的管理思想家
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| 第三模块 企业变革管理之三：创新管理 | 第四模块 资本运作之一：资本市场结构 |
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u 创新思维：横向创新与纵向创新
u 缩短新产品开发周期提高竞争优势
u 企业运营管理创新：质量管理、流程再造
u 建立企业的创新氛围和文化环境
u 组织变革：从“江湖时代”走向科学管理
u 授权全体员工提高对顾客的响应度
u 互联网时代的制造业
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u 实体经济与货币经济
u 金融产品的种类
u 证券的发行与交易
u 金融产品的风险与收益
u 投资银行的功能
u 村镇银行与中小企业融资制度
u 资本市场的监管体制
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| 第五模块 本运作之二：企业成长与资本市场 | 第六模块 资本运作之三：企业重组与并购 |
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u 股权融资与债权融资
u 风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE)
u 企业改制与上市
u 股权场外市场（OTC）
u 证券交易所的上市和交易规则
u 证券投资分析
u 资产证券化
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u 产能过剩与产业集中度
u 公司重组的基本方法
u 公司并购的类型和基本流程
u 要约收购与股票回购
u 投资者关系管理
u 公司并购定价
u 公司并购中的控制权之争
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| 第七模块 商业模式之一：极端竞争的时代 | 第八模块 商业模式之二：客户价值的重新定位 |
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u 第三次工业革命和工业4.0时代
u 知识成为商业资本
u 移动互联网的崛起
u 理性消费时代的到来
u 人工成本攀升快于GDP增长
u 全球性经济衰退与产能过剩
u 中国优势丧失：基于低成本的竞争优势
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u n客户而不是企业决定价值
u n客户价值的真理：对特定需求的满足
u n用价值链思维方式思考价值创造
u n客户价值再定位
u n消费品市场：现代消费者的价值趋向
u n工业品市场：问题解决方案的供应商
u n案例：京东购物；打车软件；支付宝。
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| 第九模块 商业模式之三：企业整合资源能力 | 第十模块 企业家的才智管理与心灵管理 |
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u 企业支持客户价值诉求的能力
u 从制造商到服务商
u 个性定制如何量产
u 微利经营下的“节约式经营”
u 企业全面资源管理
u 基于互联网技术的支付革命
u 案例：阿里巴巴、陕西鼓风机
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u 企业老板的学习能力管理
u 思维创新能力训练
u 私人董事会
u 利人利世的价值观
u 共同学习的“磁场”
u 契约精神与“共赢”的商业理念
u 美好人生与灵魂磨炼
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| 参观考察活动 | |
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u 优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流
u 特色楼盘参观考察
u 出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）
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